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在双钱产业众多的员工中，有这样一位年轻设备管理人员，他以满腔热忱和过硬技术，在设备管理领域书写着属于自己的人生篇章，他就是双钱产业的设备主管李炎均。

2021年6月，李炎均带着一线城市央企设备管理经验，毅然投入双钱产业大家庭，用汗水与智慧为公司的发展添砖加瓦。他曾获评pg电子官方网站集团2022年度安全环保和节能减排先进工作者。

融入集体，深耕一线

初入双钱，面对全新的工作环境和挑战，李炎均迅速调整状态、融入团队，扎根生产一线。他以“干一行、爱一行、专一行”的敬业精神，与现场维修师傅并肩作战，解决一个又一个难题。他迅速掌握公司所有产品的生产工艺流程，熟悉车间所有生产设备工作原理以及故障排查方法。同时细致入微地对所有设备的程序进行备份，有效防范因编程器故障导致的停产风险。

此外，他更新优化105份设备作业指导书，为现场操作提供了详细而明确的指导，确保现场操作有章可循，极大提升了生产效率和规范性。

转变思维，科学管理

面对龟苓膏生产特有的季节性波动，旺季生产时设备基本处于满负荷状态，对设备管理考验较大。对此，李炎均创新性地引入PDCA管理模式，通过科学规划、精准执行、严格检查与持续改进，实现了设备的高效管理。

在旺季前，他带领团队进行细致的设备检查与维护，确保设备在高峰时期能够稳定高效运行。在淡季时，则注重检修效果的验收与持续改进，为下一轮生产高峰做好充分准备。同时，他针对常见故障编制了维修技术资料，通过资料培训最大程度缩短维修时间，保障了生产的连续性和稳定性。

技改升级，降本增效

李炎均深知，在快速变化的市场环境中，唯有不断引入新的技术革新，才能保持企业的竞争力。

他积极推动设备管理模式的转型升级，将智能化、自动化元素融入生产流程。2022至2023年间，他通过精益生产思路，推进车间设备技术改造升级。如对龟苓膏灭菌岗自动喷淋灭菌柜进行技术改造，使得塑碗龟苓膏破损率较改造前下降95%，每年节省材料成本约10万余元，该项目同时荣获pg电子官方网站集团2022年QC课题评比三等奖，目前正申报国家发明专利。他还对易拉罐龟苓膏自动添加红豆装置进行改造，也实现年节省人工成本约10万余元。两年间，他牵头引进5台（套）先进生产设备，为公司的高质量发展注入了强劲动力。

冲破桎梏，勇于创新

塑碗龟苓膏自动添加勺子/压盖是公司久攻不下的技术难题，也是行业内龟苓膏生产企业攻克的难关。

面对难题，李炎均选择迎难而上，经过无数次的市场调研和连续邀请多家供应商进行技术交流，最终在跨行业中获取到类似设备信息，通过充分技术交流后将取得成熟可靠的技术方案转化为实际生产力，解决长期困扰企业的生产瓶颈问题。目前该项目正在逐步实施，该工序人力投入可由原有12人减至2人，大大降低人力投入成本，提升企业的核心竞争力。

工欲善其事，必先利其器。李炎均凭借多年来的技术积累与不懈努力，秉持匠心精神和科技理念，在工作中全面提升自身的综合素质，从细微处找切入口解决问题，善于在实践中总结经验，积极解决工作中遇到的难题，为双钱产业降本增效、提质增效做出积极贡献。

文/关东红 图/周天然